À partir de l’analyse réalisée par Juan José Renan Piqueras pour terminer les différentes perspectives des raisons pourquoi les entreprises s’internationalisent, nous entrons dans le paradigme de porter.
Le paradigme de porter analyse principalement où les processus d’internationalisation devraient être développés.
Où l’internationalisation devrait être développée ?
Renan Piqueras recueille dans son article deux lignes principales de ce paradigme sur l’endroit où mener des processus à l’internationalisation.
D’une part, l’analyse de Porter analyse la concurrence dans deux secteurs: les multinationales et les globales.
Pour être en mesure de déterminer l’endroit, Porter utilise la chaîne de valeur des entreprises et concrète quelles activités s’intègrent, à partir d’un stade initial où la société prend soin de toutes les activités et effectue uniquement des exportations vers différentes destinations finales entre les entreprises à une échelle mondiale.
D’autre part, il analyse les sources d’avantages compétitifs liés aux pays. Cette analyse découle des raisons pour lesquelles certains pays concentrent les entreprises dans le même secteur et la raison de l’évolution des secteurs.
Porter détermine que les pays augmentent leur compétitivité en augmentant leur productivité nationale et que le commerce international permet à un pays d’accroître sa productivité en éliminant la nécessité de produire tous ses biens et services dans ce pays. Pour ce modèle, aucun pays ne peut être compétitif au niveau de tous les côtés, de sorte que l’entreprise se rapporte à des secteurs où la compétitivité est concentrée, ce qui aboutit à la spécialisation et concentration des pays.
L’avantage compétitif de l’analyse PORTER est déterminé par:
- Les conditions des facteurs nécessaires à la concurrence dans un secteur (ressources humaines, infrastructures, etc.).
- Les conditions de la demande ou la nature de la demande intérieure de produits ou de services.
- L’existence ou l’absence dans le pays des secteurs de soutien et des secteurs connexes.
- Stratégie, la structure et la rivalité de l’entreprise.
Comme on l’a vu dans cette série d’entrées sur le pourquoi, comment et où de l’internationalisation ce processus est-il plus qu’une entreprise différente avec des exigences supplémentaires? De nombreuses variables et actions doivent être prises en compte pour atteindre les objectifs souhaités, qui doivent être analysés par des spécialistes dans le domaine.
Si vous souhaitez avoir plus d’informations sur la conception et la mise en œuvre des stratégies d’internationalisation, veuillez nous contacter.
Juan José Renan Piqueras a été professeur d’économie de la société et doyen de la Faculté des sciences économiques et commerciales de l’Université de Valence.