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Comment, où et pourquoi les entreprises sont internationalisées selon le paradigme éclectique

Dans le précédent post, nous avons commencé à analyser les processus d’internationalisation des entreprises de répondant au : où et le pourquoi de l’internationalisation.

Au début, nous avons analysé le modèle Uppsala, ou modèle suédois, à propose de l’internationalisation des entreprises. Ce modèle fonde son analyse sur le comment et où, mais ne va pas dans l’analyse des raisons qui amènent les entreprises à élargir les frontières de leurs entreprises.

Avec le paradigme éclectique, formulé par Dunning, une explication  est recherchée concernant les raisons qui conduisent une entreprise à se reproduire à l’étranger et le pourquoi de ce processus.

Pourquoi l’entreprise doit être s’internationalisée?

Selon le paradigme éclectique, et d’après l’article de Juan José Renan Piqueras, «l’importance de la production internationale, telle que sa forme et son comportement et, par conséquent, des entreprises qui le réalisent sont déterminés par la mise en place de trois ensembles d’avantages:

  • Atouts
  • Avantages de transaction
  • Avantages de l’emplacement

Les avantages de la propriété ou de l’actif se réfèrent aux actifs qui appartiennent à des sociétés par rapport à d’autres.

Les avantages de la transaction sont fondés sur les avantages transactionnels de la société dans la coordination et le contrôle des actifs situés dans différents pays.

Les avantages de la localisation se produisent lorsqu’il est plus avantageux de combiner des intermédiaires transférables en particulier et produits dans le pays d’origine, avec d’autres produits fabriqués dans d’autres pays.

Pour que la production ait lieu au niveau international, selon ce paradigme, les entreprises ayant des avantages immobiliers doivent être intéressées à les transférer à d’autres pays, au sein de l’entreprise, pour obtenir des économies de coûts.

En outre, plus les trois avantages (actifs, transactions et localisation), plus les avantages et les plus appropriés seront meilleurs pour mener à bien le processus d’internationalisation.

Chez Comerciando Global, nous nous spécialisons dans la prestation de services de consultation dans différents domaines de la gestion des affaires, avec une haute spécialisation en Conseil en négociation, affaires réglementaires, planification stratégique internationale et commerce extérieur.

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Dans le prochain post du blog, nous allons analyser le paradigme de Porter qui permet d’analyser principalement le « où l’internationalisation doit être effectuée ».

Juan José Renan Piqueras a été professeur d’économie de la société et doyen de la Faculté des sciences économiques et commerciales de l’Université de Valence.