Le rôle des entreprises dans les pays émergents

Depuis la fin du siècle dernier, une grande vague de pays émergents a gagné des positions sur les marchés internationaux. Les pays d’Amérique latine comme le Brésil, le Chili, le Mexique ou l’Argentine, les économies orientales comme la Turquie ou la Russie; les pays de l’Asie du Sud-Est tels que la Chine, l’Inde, l’Indonésie, la Thaïlande ou les pays du Golfe Persique, comme les Émirats ou l’Égypte, sont inclus dans ce groupe de marchés émergents donnant lieu à des terminologies fréquemment utilisées dans l’économie moderne en tant que «économies des BRICS» ( Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud) ou les « économies des MIST » (Mexique, Indonésie, Corée du Sud et Turquie) pour désigner des groupes de pays qui, en raison de leur analogie et de leur poids dans l’économie internationale actuelle, très élevé pour l’avenir. Par exemple, dans le cas des économies BRICS, on s’attend à ce que, d’ici 2025, elles atteignent ensemble un poids global du PIB d’environ 30%.

Le fait que ces pays aient connu un développement plus rapide au cours des dernières années ou que les perspectives de croissance plus élevées à court, à moyen et à long terme sont directement liées au potentiel de leur tissu commercial qui, dans ces économies émergentes, présente des caractéristiques similaires à l’internationalisation. De cette façon, certaines des caractéristiques les plus pertinentes du tissu commercial de ces pays sont:

1. La production et l’exécution de projets efficacement. Le processus d’internationalisation des entreprises dans les pays émergents est beaucoup plus accéléré que celui des entreprises des pays venant d’un pays traditionnel, avec un processus beaucoup plus graduel. À titre d’exemple, dans le passé, les sociétés multinationales des pays traditionnels s’étaient internationalisées une fois qu’elles avaient développé une série d’avantages compétitifs tels qu’une marque ou une technologie exclusive. D’autre part, dans le cas des multinationales des pays émergents, l’inverse s’est produit, ces derniers se sont internationalisés avant même de développer des actifs incorporels précieux tels que des marques ou des technologies propriétaires. C’est ce processus d’internationalisation qui leur a permis de se développer.
2. Processus d’internationalisation duale. En outre, dans le cas des entreprises des pays traditionnels, le processus d’internationalisation a été un processus à sens unique, particulièrement pénétrant les marchés les moins développés comparé au pays d’origine. C’est clairement le cas des entreprises aux États-Unis ou se trouve les pays de l’Europe les plus avancés. Dans le cas des entreprises des pays émergents, elles ont été internationalisées de deux manières, ici nous pouvons parler d’un double processus: d’une part, vers des marchés moins développés, par exemple en Afrique ou au Moyen-Orient ou encore en Asie du sud-Est. D’autre part, vers les marchés les plus avancés dans le monde, méthode utilisée pour pénétrer le marché des États-Unis et de  l’Europe.
3. Capacité de créer et de développer des réseaux. En revanche, en ce qui concerne la méthode d’entrée employée, la multinationale des pays traditionnels a utilisé des méthodes d’entrée de la croissance interne et des filiales d’une manière beaucoup plus fréquente que les multinationales des pays émergents, , qui ont utilisé majoritairement des alliances et des acquisitions pour faire en sorte d’avoir un plus haut niveau d’expérience dans la gestion des achats.
4. Capacités politiques. Les multinationales traditionnelles ont des capacités plus faibles à gérer les risques politiques que les multinationales émergentes. En fait, les premiers tentent d’éviter l’internationalisation des pays à haut risque politique, tandis que ceux-ci ont déjà fait face à ce type de capacité politique dans leur pays d’origine qui ont tendance à se développer dans le monde via des pays ayant un risque politique plus élevé.
5. Souplesse organisationnelle. En outre, en général, les entreprises des pays émergents jouissent d’un degré d’adaptabilité organisationnelle beaucoup plus élevé que ceux des pays traditionnels, qui sont généralement plus bureaucratiques en termes de structuration interne.
6. Ils n’inventent pas de nouveaux produits mais améliorent ceux qui existent déjà. Les entreprises des pays émergents ne sont pas des inventeurs de nouveaux produits mais ont réussi à parvenir à leurs fins en améliorant celles qui existent déjà ou en adoptant de nouvelles technologies. Par exemple, un bon nombre des entreprises les plus puissantes du monde en télécommunications sont actuellement des entreprises de pays émergents qui ont su tirer profit des nouvelles technologies et les adapter de manière très efficace et agile au nouvel environnement.
7. L’adaptation du produit aux différents marchés. Ces sociétés émergentes sont également des entreprises qui réussissent dans les marchés ethniques, différenciant leurs produits dans les pays dans lesquels diverses cultures coexistent.

Face à l’internationalisation, il est nécessaire et essentiel que les entreprises apprennent non seulement des entreprises déjà établies sur le marché extérieur, mais aussi des techniques et méthodes utilisées par ces entreprises émergentes. Grâce à ces avantages compétitifs, un bon nombre de ces entreprises ont réussi à se positionner dans les positions les plus importantes de leur secteur au niveau mondial. C’est pour cette raison que du commerce mondial, nous étudions ces techniques, méthodes et avantages compétitifs, les adaptons, et les utilisons dans les processus d’internationalisation de nos clients, en veillant à ce qu’ils adoptent des modèles efficaces et atteindre un niveau international qui leur permet d’accéder à ces marchés et de durer d’une manière efficace et rentable.